企趣Coming：一赞赋能，让管理更简单

　　如何激活组织？如何增强员工在工作中的自驱力？如何保持团队的互信与活力？建立什么样的“人才机制”才能调动员工的主动性，激发他们的创造力？这是很多企业领导者和HR们，每天都在绞尽脑汁思考的问题。

　　这也是企趣CEO黄向阳，一直想帮企业解决的问题。

　　他说：“外部世界复杂多变，一家企业驾驭不确定性和变化的能力，才是生存和发展的根本。未来能否经营好一家企业，最核心的竞争力既不是资源和资本，也不是人才，而是支撑人才动力背后的人才机制。人才本身不会产生价值，大家协作起来产生正向的化学反应，才有价值，才能够在复杂多变的商业环境中，快速地反应，应对变化。如何把支撑企业运作的人的动力激发出来，这个激发的动力机制才是最核心的源泉。”

　　2016年5月，黄向阳辞去穷游网CTO职务，6月创办企趣，专注解决“人才动力”的问题，助力企业管理升级，创盟陪跑基金、青檬资本投资数百万元。

　　一赞赋能 提升团队协作能力

　　企趣不走平常路，一路探索如何更好地激发员工的积极性，全力打造更强劲的动力引擎：一赞赋能。已有上百家一线互联网企业在企趣玩得正嗨，如：罗辑思维、巴士在线、腾跃智汇等。

　　下面，让我们先来看看用户们是怎么“玩转”企趣的吧。

　　以下是从企趣后台，看到企业员工在互相赞赏时说的“情话”：

　　“这个月，已在我罗一个年啦。认识这么多优秀的同事很开心，感觉自己也有很多成长的地方。唯有更好地服务用户，努力的工作报答，谢谢刀哥。”

　　“明明可以靠脸吃饭，偏要靠才华，还Plus super认真的靠谱设计师。”

　　“客户大主管辛苦了，有耐心有担当，赞一个。”

　　大家在互相赞赏的同时赠送企趣币，企业每月给员工发放一定数量的企趣币，员工必须赠送给同事，赠送理由公开透明，同事赞赏的企趣币可以兑换京东的礼品、图书，还可以订阅罗辑思维得到专栏、吴晓波频道以及其它的学习课程等。

　　员工互相赠送企趣币的同时，有理由、有点赞、有评价，建立横向评价体系，激发员工的成就感和工作的积极性，促进团队协作。企趣币不仅是物质奖励，更多的是精神方面的认可与激励。

　　谁收到企趣币最多，谁发出最多，都有赞赏榜单实时更新，企业还可以依据后台数据，发布月榜、季榜、年榜，以此建立对员工的奖励和评价机制。

　　在使用企趣一段时间后，腾跃智汇的人力资源部忍不住在微信里晒图，对企趣的“赞赏系统”赞赏有加，他们在企趣后台的签名是这样：工作之余笑笑，压力云消烟散。看来，他们的员工已被“赋能强体”。

　　一赞赋能 激发员工自驱力

　　现在，国内企业激励员工的形式，不外乎培训、团建、加薪、晋升、股权激励、奖金等手段，十八般武艺，轮番登场，员工也不见得吃这一套。这些外在的激励方式都有一个共同的特点：不持久。

　　当一个外在的激励得到满足后，必须要有更高层次的外在激励才能发挥作用。而内在驱动力是指工作本身带给人的激励，激发员工工作的兴趣与潜能，让员工对企业产生认同感和归属感，从而使人自身产生一种发自内心的激励力量。相比之下，内在激励有更稳定、更持久、更强烈的效果。然而，多数企业却过于重视外在激励，往往忽视内在驱动力在管理中的重要作用。

　　随着互联网经济的兴起，新生代员工步入职场，未来90后、95后是职场的主力军，原有“控制型”“激励型”的员工管理模式柔性不足，越来越不适用时代的发展，新生代员工需要的是赋能，而不再是强调服从和秩序的管控，未来“赋能型”的管理模式将成为主流。

　　传统的管理手段之一是激励，这是单向的，自上而下的；而赋能是双向的，多维度的。企趣CEO黄向阳说： “员工业绩差，多半是缺乏安全感，能量在内心冲突中消耗殆尽。自信的状态下，员工才能更好地探索。足够的宽容，允许不良；足够的坚定，纠正不良。”

　　目前，企趣已建立一套赋能管理的方法论和可落地的产品，帮助企业建立赋能式管理文化。

　　企趣通过技术创新，打造“一赞赋能”的游戏化管理平台，让每位员工的付出得到充分认可，即时表达对他人的感谢和认同，打破组织的边界，拆除管理的围墙，减少管理的成本，促进内部协作融合，激发员工潜在动力，提升工作的快乐感、幸福感，提升企业团队协作能力，使企业文化在组织中流动、循环、生成、落地，形成核心价值观，让管理变得更加简单。

　　企趣CEO黄向阳说：“赋能是未来的趋势，员工需要的不再是管理和激励，而是激发每个人内心的原动力去追求梦想，帮助他们取得更大的个人成就。赋能就是把企业的使命和员工的梦想连接在一起。梦想成真，使命必达。”

　　一赞赋能 构建新型组织关系

    互相赞赏、横向评价，企趣为企业提供的价值远不止于此。

　　下面是企趣用户后台的一张员工关系图，仔细解读，我们可以看到，因为有了赞赏的赋能机制，组织变得更加活跃，团体互动增多；因为彼此赞赏，组织不再是一潭死水，而是活力四射，能量接力。

　　每个小的能量场，互相交织，彼此传递；无数个小的能量场，组成了企业大的能量场，最终呈现的是网状化的工作协同，大大提升了个人的组织参与感、激发了创造力，改变了组织的单一结构。每个人都在为他人赋能，企业的能量在无形中裂变、增强，这就是“一赞赋能”的魅力和价值所在。

　　一赞赋能，赋能个体，激活组织。每个动起来的人都不是孤立的存在，而是组织中的关键节点，一点可以辐射周围，一点可以带动全面，组织关系因此变得活跃、互信、牢固，充满安全感和正能量。

　　这些基于日常工作中的互动点赞和互助协作，在褒扬什么，协作什么，赞赏多少，点评如何，就像一个无声的传导器，无形中形成了企业的文化和价值观。

　　一赞赋能 打造职场信用体系

　　对于未来发展，企趣希望可以通过大数据和技术创新，建立更加人性和科学的人才激励机制，帮助企业更好地面对未来的变化和挑战。

　　今后，每个员工在日常工作中的点赞、互动、沟通，都可以通过大数据分析，在后台形成可视化的数据分析表和关系图，最终形成每个人的职场信用值，作为员工的评价体系之一，为企业人力资源优化配置决策提供数据支持。

　　展望未来场景，他们也希望，今后每家企业都能通过企趣币为他的员工赋能，就像每家企业都会通过银行为他们的员工发工资一样。每个员工除了拥有银行账户，存放的是现金财富和流水，还有一个企趣的账户，存放的是他们的职场信用和流水。

　　而且，基于大数据测算方法，企趣还能为每位员工测算出职场能量值，有针对性地为他们推荐个性化的学习方案，帮助员工更好的成长。

　　今后，当你去一家公司面试，你可以大胆地问他，你们公司发企趣币吗？如果他说，发啊，你就可以安心地去这家公司上班了。有企趣币的企业，团队气氛和企业文化一定差不了！

　　作为HR，你也可以在招聘广告里骄傲地说：企趣coming! 加入我们吧，我们有企趣币，一赞赋能！让你无所不能！