丝域养发举办EMBA商学院之中高层领导力培训

中高层管理者是丝域养发的核心人力资本和战略性资源，也是丝域养发发展的中坚力量。在当今复杂的社会经济环境下，中高层领导的管理能力，决定了丝域养发的管理成效。因此，丝域养发一直高度重视人才培养。

6月17日，丝域养发特邀请中欧国际工商学院EMBA，Hay(合益)集团前大中华区副总裁兼华南区总经理，华润深国投信托公司前战略与人力资源总部总经理吴狄亚先生来到珠海给公司所有的中高管进行《如何将战略转化为现实》专题培训。吴狄亚先生擅长针对企业战略要求和组织特点提供有针对性的解决方案，帮助企业激励和保留核心人才，增强组织执行力。来自丝域养发集团公司各大中心总经理、总监、区域总监、各部门经理等近百名中高层领导参加了此次培训，丝域养发连锁机构创始人&董事总经理陈英燕女士就此次举办培训班的目的、意义及要求等方面作了动员讲话，并全程参加了培训。

此次的培训通过“打造与战略相匹配的组织能力”、“领导人转型”和“战略解码”三个方面来阐述如何将战略转化为现实这一主题。持续成功= 战略×组织能力。课程讲解过程中吴狄亚先生引用中欧国际工商学院杨国安教授的杨三角理论，围绕员工能力、员工思维、员工治理三方面来讲解如何打造组织能力。同时，吴狄亚先生理论联系实际，通过大量案例、亲身经历和互动详细阐述了领导人如何通过“自我认知、挑战性的实践经历、支持发展系统”来进行转型，引发了丝域养发集团中高管的强烈共鸣并深受启发。最后吴狄亚先生针对战略解码进行了问答式讲解，层层递进，环环相扣，整个授课过程中，大家专心听讲，认真做好笔记。

丝域养发连锁机构创始人&董事总经理陈英燕女士对这次培训进行了总结和部署，指出了目前丝域养发人力资源管理中存在的重点难点问题，分析了问题成因，提出了解决思路。同时，陈英燕女士表示：从长期看，丝域养发必须立足于内部培养，丝域养发发展规划要有人力资源开发与计划配套，人才培养要做到经常化、制度化，并注重培训的层次与方式。